Istituto finanziario — erogazioni

Lettere di benvenuto all'erogazione: da 8 ore a settimana a 30 minuti

Un istituto finanziario ha automatizzato le lettere di benvenuto post-erogazione: da 8 ore a settimana a 30 minuti, con consegna in minuti, non giorni.

In produzione
8 h → 30 min
impegno settimanale del team
1–3 giorni → 1–120 min
consegna della lettera al cliente

La sfida

Le lettere di benvenuto successive all’erogazione venivano generate a lotti, il martedì e il mercoledì mattina. Il processo assorbiva 8 ore-uomo a settimana: raccogliere le erogazioni, comporre ogni lettera, revisionarla e inviarla.

Per il cliente l’esperienza era peggiore: la lettera arrivava da 1 a 3 giorni lavorativi dopo l’erogazione. Proprio nel momento in cui inizia il suo finanziamento e si aspetta più attenzione, la prima comunicazione dell’istituto arrivava in ritardo.

La soluzione

Abbiamo automatizzato la generazione da un capo all’altro:

  • La lettera viene generata automaticamente al momento dell’erogazione — senza lotti, senza giorni fissi, senza attese.
  • I dati del finanziamento arrivano direttamente dall’operazione: niente trascrizioni né modelli compilati a mano.
  • Il team fa solo monitoraggio: circa 30 minuti a settimana per confermare che tutto sia partito.

I risultati

  • Impegno del team: da 8 ore-uomo a 30 minuti a settimana.
  • Consegna al cliente: da 1–3 giorni lavorativi a un intervallo tra 1 e 120 minuti lavorativi dall’erogazione.
  • Il lotto del martedì e mercoledì è sparito: ogni lettera parte nel momento in cui parte la sua erogazione.

La lettera di benvenuto ha smesso di essere un’incombenza operativa ed è tornata a essere ciò che deve essere: il primo contatto puntuale con un nuovo cliente.

I prossimi passi

Applicare lo stesso schema alle altre comunicazioni del ciclo del credito — promemoria, certificazioni, lettere di estinzione — perché ogni documento parta nel momento dell’evento che lo genera, non nel lotto della settimana.

La tua operazione ha tempo dormiente.
Andiamo a svegliarlo.

Prenota una diagnosi iniziale. Usciamo dalla riunione con almeno un'opportunità concreta di miglioramento identificata.